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市保安公司扎實(shí)開展“六小六大”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)
淄博市保安服務(wù)有限公司 黨委書記 董事長(zhǎng)
竇文鋒
今年以來(lái)，市保安公司開展獨(dú)具企業(yè)特色的“六小六大”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，秉持防治結(jié)合、預(yù)防為主的原則，聚焦“六小”問(wèn)題，統(tǒng)籌結(jié)合、系統(tǒng)施治，把作風(fēng)建設(shè)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié),以作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)基固本、以過(guò)硬作風(fēng)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)工作、中心工作相融相促。
一、不傳“小消息”，暢通“大渠道”
“小消息”，也稱之為“小道消息”，是非經(jīng)正式途徑傳播的消息，往往傳聞失實(shí)，并不可靠。“小消息”能形成強(qiáng)大的輿論壓力。古人云：三人成虎。說(shuō)的人多了，莫須有的東西就會(huì)成鐵板釘釘?shù)氖聦?shí)。鄧小平同志就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：小道消息多了，說(shuō)明民主的渠道少了。
市保安公司改制后，針對(duì)員工訴求多、猜測(cè)多、“小消息”傳播多等現(xiàn)象，建立健全了公開公示意見(jiàn)處理反饋機(jī)制，及時(shí)將公司重大決策、重要事項(xiàng)在網(wǎng)站、公眾號(hào)、公示欄進(jìn)行公開公示，不斷提高職工知曉率。積極創(chuàng)建上下暢通的溝通機(jī)制，從解決職工關(guān)心的公司熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題出發(fā)，面向全員公布董事長(zhǎng)郵箱、總經(jīng)理郵箱、紀(jì)委監(jiān)督信箱，及時(shí)傾聽(tīng)基層職工意見(jiàn)呼聲、了解職工訴求，累計(jì)收到“小消息”10余條，逐一進(jìn)行解答、處理，防止了“小消息”的滋生蔓延。堅(jiān)持正面輿論引導(dǎo)，對(duì)職工關(guān)心的公司金融押運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸問(wèn)題，集中開展了“我為公司發(fā)展出點(diǎn)子”活動(dòng)，征集點(diǎn)子120余條，采納30余條，切實(shí)將員工好想法、好思路轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展的動(dòng)力和實(shí)效。公司紀(jì)委緊盯機(jī)關(guān)干部職工“小消息”，深入開展懇談會(huì)，無(wú)記名征集意見(jiàn)建議15條，并根據(jù)懇談結(jié)果對(duì)突出問(wèn)題逐一進(jìn)行核實(shí)整改，保持了職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。通過(guò)不斷強(qiáng)化源頭治理，暢通“小消息”傳播渠道，以疏治堵，營(yíng)造了健康、和諧的工作氛圍，凝聚了團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。
二、不拉“小圈子”，構(gòu)建“大格局”
十八大以來(lái)，黨中央提出黨內(nèi)“小圈子”是一個(gè)政治屬性的特定慨念，是為私利而互相拉攏、互相利用的幫派小集團(tuán)。“小圈子”破壞了黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，阻礙了企業(yè)健康發(fā)展，損害了政治生態(tài)，敗壞了黨風(fēng)政風(fēng)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“黨內(nèi)決不能搞封建依附那一套，決不能搞小山頭、小圈子、小團(tuán)伙那一套，決不能搞門客、門宦、門附那一套”。合規(guī)的“圈子”可以有，“小圈子”需遠(yuǎn)離。
公司堅(jiān)持思想引領(lǐng)，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，利用政治生活館、黨員活動(dòng)室等陣地，組織開展黨史領(lǐng)讀者、宣講競(jìng)賽、黨性教育、警示教育等主題教育活動(dòng)十余場(chǎng)，教育引導(dǎo)廣大干部職工傳承黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)黨性錘煉，增強(qiáng)政治意識(shí)。建立健康的上下級(jí)關(guān)系、團(tuán)結(jié)融洽的同事關(guān)系、相互支持配合的部門關(guān)系，針對(duì)機(jī)關(guān)各部室苗頭性“小圈子”情況進(jìn)行人員調(diào)整，累計(jì)調(diào)整有關(guān)12人，防止了個(gè)別人搞人身依附、搞政治投機(jī)、拉幫結(jié)派的“小圈子”，穩(wěn)定了公司發(fā)展大局、維護(hù)了政治生態(tài)；各大隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)隊(duì)伍管理、日常勤務(wù)、人員思想，每月開展談心談話，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握車組不和諧因素、不穩(wěn)定人員，適時(shí)對(duì)車組人員、業(yè)務(wù)線路進(jìn)行調(diào)整，防止個(gè)別隊(duì)員拉“小圈子”，促使隊(duì)員融入大隊(duì)“大圈子”。強(qiáng)化干部職工大局觀念、合作觀念，為干部職工搭建增進(jìn)友誼、磨練意志的舞臺(tái)，組織開展公司首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，230余人參加包括拔河、車輪滾滾等7個(gè)項(xiàng)目，既增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和隊(duì)伍凝聚力，也促進(jìn)了友誼、增進(jìn)了交流。
三、不踢“小皮球”，彰顯“大擔(dān)當(dāng)”
“踢皮球”是指工作中不負(fù)責(zé)任，互相扯皮推諉。有的職工有權(quán)有利的事拼命爭(zhēng)、無(wú)權(quán)無(wú)利的事使勁推，寧愿把時(shí)間和精力耗在“無(wú)聊”與“無(wú)為”中，漸漸思想僵化、知識(shí)老化、能力退化，這與公司發(fā)展形勢(shì)、任務(wù)要求及職工群眾的期待極不適應(yīng)。黨員職工不踢“小皮球”，就要做到使命在身，責(zé)任在肩，敢于擔(dān)當(dāng)。
強(qiáng)化政治引領(lǐng)，壓實(shí)主體責(zé)任，班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，領(lǐng)著干、教方法、抓督促、管例外，充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”；各部室負(fù)責(zé)人帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，當(dāng)好帶頭踐行的表率，做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，形成主體明確、責(zé)任清晰、履責(zé)有力的責(zé)任落實(shí)閉環(huán)體系。厘清責(zé)任鏈條、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，研究制定各部門工作職責(zé)、崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)、劃清責(zé)任分工，建立職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、鏈條完整、協(xié)同有力的工作機(jī)制，有效減少部門間、同事間推諉扯皮現(xiàn)象，切實(shí)推動(dòng)干部職工知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。把黨建工作與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，把比貢獻(xiàn)、比擔(dān)當(dāng)放在重要位置，積極開展“我是黨員我靠前”活動(dòng)，黨員干部主動(dòng)亮身份樹旗幟，在安保勤務(wù)、疫情防控等急難險(xiǎn)重任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，通過(guò)理論武裝我靠前、融入融合我靠前、聯(lián)系群眾我靠前、擔(dān)當(dāng)示范我靠前，推動(dòng)黨員干部強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、壓實(shí)工作責(zé)任，營(yíng)造“講擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、會(huì)擔(dān)當(dāng)”的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。今年以來(lái)，涌現(xiàn)出先進(jìn)事跡105起，173名黨員下沉社區(qū)，4名干部職工被保安協(xié)會(huì)和所服務(wù)社區(qū)評(píng)為“最美抗疫志愿者”“抗疫先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。
四、不占“小便宜”，講求“大奉獻(xiàn)”
“小便宜”指獲取非分的小利益、小好處。愛(ài)占“便宜”的人在占便宜中嘗到了甜頭，會(huì)忘記初心，在歪路上一直走下去，一錯(cuò)再錯(cuò)，從而一發(fā)不可收拾。習(xí)近平總書記指出，“雖然這些似乎是一些不起眼的小便宜，但面廣量大，已經(jīng)成為誘發(fā)腐敗的直接動(dòng)因，其危害不可小視。”
公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組建黨員志愿服務(wù)隊(duì)，設(shè)立黨員先鋒崗和黨員責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)黨員立足崗位做奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)模范，開展交通疏導(dǎo)、整治共享單車亂停亂放、協(xié)助服務(wù)單位核酸檢測(cè)等志愿服務(wù)活動(dòng)20余場(chǎng)，“雙報(bào)到”活動(dòng)3次。自今年4月份以來(lái)，公司先后派出200余人次馳援公交客運(yùn)站、8000人次支援青銀高速淄博卡口及高新區(qū)卡口，同時(shí)為馬尚鎮(zhèn)10余個(gè)社區(qū)開展應(yīng)急防控工作,筑牢了群防群控的安全防線，黨員干部宗旨意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步樹牢、奉獻(xiàn)意識(shí)進(jìn)一步鞏固。同時(shí)緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，督促嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，又規(guī)范行為管住大多數(shù)，依據(jù)中央八項(xiàng)規(guī)定和省市有關(guān)規(guī)定，制定和完善了車輛使用管理規(guī)定、公務(wù)接待及會(huì)議規(guī)定、 個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度等一系列制度和規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了單位內(nèi)部管理；出臺(tái)《職工日常行為規(guī)范》，明確7大類、31項(xiàng)行為內(nèi)容，規(guī)范職工日常言行舉止和工作習(xí)慣，養(yǎng)成不占企業(yè)“小便宜”的自覺(jué)意識(shí)。堅(jiān)守服務(wù)型企業(yè)這一定位，面向全市23家銀行、402個(gè)網(wǎng)點(diǎn)開展“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、轉(zhuǎn)變理念、提高服務(wù)能力”的客戶滿意度問(wèn)卷調(diào)查，著重從服務(wù)質(zhì)量、吃拿卡要等方面問(wèn)卷，處理吃拿卡要員工3人、批評(píng)教育5人，有效遏制了個(gè)別職工占別人“小便宜”的不正之風(fēng)，真正實(shí)現(xiàn)了職工“小便宜”不占、“大奉獻(xiàn)”常有，公私分明、心系發(fā)展的目標(biāo)。
五、不搞“小動(dòng)作”，凸顯“大作為”
“小動(dòng)作”指為了個(gè)人目的在背地里搞不正當(dāng)?shù)幕顒?dòng)。日常生活中，搞“小動(dòng)作”的黨員干部不乏其人，有的喜歡打“小報(bào)告”，在領(lǐng)導(dǎo)面前只講別人壞話，煽風(fēng)點(diǎn)火，甚至無(wú)中生有，無(wú)事生非；有的喜歡給人穿“小鞋子”，提不得意見(jiàn)，聽(tīng)不進(jìn)忠言，小肚雞腸，打擊報(bào)復(fù)，毫不手軟。“小動(dòng)作”雖小，危害極大，有損黨的團(tuán)結(jié)，敗壞黨的形象，貽害黨的事業(yè)。習(xí)近平總書記更是多次警告黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，“不耍任何小聰明，不搞任何小動(dòng)作”，干這種事，最后都會(huì)搬起石頭砸自己的腳。
聚焦“小動(dòng)作”，深入剖析問(wèn)題癥結(jié)，努力增強(qiáng)干部職工政治意識(shí)，著力解決職工思想認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題，分層分批組織開展專題學(xué)習(xí)15次，實(shí)現(xiàn)干部職工全覆蓋，從源頭壓縮“小動(dòng)作”的滋生土壤。樹牢集體意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，積極引導(dǎo)干部職工講奉獻(xiàn)、比作為，先后開展了《我的單位觀》《單位如家》主題征文活動(dòng)，征集文章近百篇，并在網(wǎng)站公眾號(hào)推介宣傳，使正能量成為主旋律，讓講奉獻(xiàn)、比作為深入人心。各大隊(duì)緊盯“小動(dòng)作”，分階段開展了自查自糾、整改落實(shí)、鞏固提升，全面掌握隊(duì)員思想動(dòng)態(tài)、工作作風(fēng)，對(duì)問(wèn)題人員重點(diǎn)關(guān)注、逐一面談，各大隊(duì)開展談心談話500余人次，做到了對(duì)重點(diǎn)人員的及時(shí)提醒，實(shí)現(xiàn)了對(duì)“小動(dòng)作”的全覆蓋。自“六小六大”活動(dòng)開展以來(lái)，共發(fā)現(xiàn)“小動(dòng)作”事件4起，處理3人，問(wèn)責(zé)2人，其中領(lǐng)導(dǎo)干部1人，基層隊(duì)長(zhǎng)2人，作為典型案例通報(bào)并組織學(xué)習(xí)，用身邊案例教育本人、警示他人，形成對(duì)“小動(dòng)作”的有力震懾。
六、不收“小意思”，謹(jǐn)防“大腐敗”
“小意思”即小額錢、物。“小意思”具有迷惑性，因其“小”，往往被人忽視，麻痹大意，容易讓人喪失警惕性。一些黨員干部從收“小意思”開始，貪欲膨脹，最后走上不歸之路，教訓(xùn)深刻，發(fā)人深省。干部職工也有自己正常人情往來(lái)，但這是禮尚往來(lái)的“雙向互動(dòng)”，而“小意思”是來(lái)而不往的“單邊收費(fèi)”，干部職工應(yīng)做到胸中有數(shù)、心中有戒。
公司堅(jiān)持正面引導(dǎo)與反面教育相結(jié)合，不斷深化廉潔宣傳教育、警示教育，把廉潔教育列入公司黨委理論中心組和黨支部學(xué)習(xí)內(nèi)容，構(gòu)建廉潔教育融入日常、抓在經(jīng)常的長(zhǎng)效機(jī)制。今年以來(lái)，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔教育學(xué)習(xí)20余次，觀看廉潔教育片5部，觀看1000余人次，切實(shí)筑牢廉潔思想陣地，增強(qiáng)干部職工廉潔自律意識(shí)。研究制定《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)崗位，強(qiáng)化源頭防治，建立“標(biāo)本兼治、預(yù)防為主、全員監(jiān)督”的長(zhǎng)效防范工作機(jī)制。共查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)43個(gè)，制定針對(duì)性防控措施67項(xiàng)，真正實(shí)現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控有效管理，權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)廉潔提醒，在端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日來(lái)臨前，通過(guò)發(fā)文、微信工作群、微信公眾號(hào)等形式及時(shí)下發(fā)廉潔過(guò)節(jié)的《通知》，適時(shí)進(jìn)行明察暗訪、監(jiān)督檢查，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，在辦公區(qū)域顯著位置打造了以清廉、公正為主線的廉潔文化長(zhǎng)廊，在美化環(huán)境的同時(shí)，使廉潔文化入眼、入腦、入心，進(jìn)一步傳播廉潔正能量，讓企業(yè)廉潔文化涵養(yǎng)正氣清風(fēng)。
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